<一>、機(jī)械配件的驗(yàn)收與管理

在機(jī)械配件進(jìn)入倉庫以后，管理人員應(yīng)和技術(shù)人員一同驗(yàn)貨，配件的形狀、外觀、技術(shù)參數(shù)、尺寸、質(zhì)量等滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)以后再入庫。在驗(yàn)收中若是出現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械配件應(yīng)立即退貨處理，與此同時(shí)，并按照合同內(nèi)容要求供貨商重新發(fā)貨或是履行賠償。若是在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)機(jī)械配件的質(zhì)量并未出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)登記和票，然后組織機(jī)械配件入庫。不同的機(jī)械配件儲(chǔ)存條件差異性很大，應(yīng)充分結(jié)合人員的指示和說明要求進(jìn)行存儲(chǔ)。存儲(chǔ)條件以外，還應(yīng)選擇存儲(chǔ)位置，應(yīng)充分結(jié)合機(jī)型和類別進(jìn)行分類存儲(chǔ)，可為使用中易于查找提供。倉庫管理者應(yīng)充分結(jié)合具體要求針對配件質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，若是發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，嚴(yán)肅追責(zé)，并聯(lián)系供貨商再次購買。

倉庫入庫之后，配件的取用應(yīng)實(shí)施登記，除此之外，還應(yīng)定期組織倉庫管理者實(shí)施調(diào)換，避免配件丟失。在管理工作中，不管是數(shù)量存儲(chǔ)少還是數(shù)量擠壓的配件，機(jī)械配件管理者應(yīng)詳細(xì)分析，為二次購買奠定基礎(chǔ)。

總的來講，機(jī)械配件加工質(zhì)量控制作為系統(tǒng)且長期堅(jiān)持合理的管理工作。此工作的合理開展對于提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品成品率、提高企業(yè)綜合市場競爭力意義重大?，F(xiàn)代機(jī)械配件加工企業(yè)勢把握自身管理體系的完善性，將質(zhì)量控制理念的作為基礎(chǔ)，加大質(zhì)量控制工作力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展「

<二>、簡述機(jī)械設(shè)備配件的駕駛與注意事項(xiàng)

1、出車

(1)松開停車制動(dòng)器。

(2)將鏟斗后翻至運(yùn)輸位置。

(3)機(jī)械零配件將變速手柄搬到所求檔位，然后踏下油門起步出車。

2、變速

由前進(jìn)擋改為倒退檔時(shí)或倒退檔改為前進(jìn)擋時(shí)，應(yīng)松開油門、踏制動(dòng)器，車停止后再進(jìn)行換擋。有前進(jìn)1擋改前進(jìn)2擋時(shí)，可直接將手柄推至2檔位置。有前進(jìn)2當(dāng)換1當(dāng)時(shí)，應(yīng)松開油門，降速后在換擋。

3、轉(zhuǎn)彎

轉(zhuǎn)彎時(shí)應(yīng)先使車減速，輕輕轉(zhuǎn)方向盤，應(yīng)避免在高速下猛打轉(zhuǎn)向盤。

4、停車

緩緩?fù)＼嚒⑺捎烷T、降低發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速，換擋手柄置于空擋，拉熄火拉桿即可停車。并使用停車制動(dòng)器進(jìn)行制動(dòng)。